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    贺张驰咨询第49期六西格玛黑带培训第一阶段结束

    发布时间:2016-11-07  来源:张驰   点击:

    张驰管理咨询第49期双色球加减乘除技巧(20天)课程在深圳南山区举办,分4个月培训完成,第一阶段培训时间为10月19-22日。此次培训学员来自各企业研发、业务、生产经理,所属电子行业。
    图1:六西格玛黑带培训学员培训现场

    一、学员各自分享参加六西格玛黑带培训(20天)学习目的:
    ①、客户要求(改善品质、提升顾客满意度)
    ②、公司内部推行
    ③、增强数理统计知识
    ④、供应商要求
    ⑤、改善产品交付期
     
    二、六西格玛黑带培训DMAIC第一阶段授课内容:
    ①、六西格玛管理概述(概念、历史、特点、应用理等)
    ②、项目管理及项目团队的建设
    ③、客户心声VOC及其获取方法
    ④、绘制流程图的作用及目的
    ⑤、6sigma定义阶段工具讲解。
    ⑥、项目收益的核算及制定六西格玛项目计划

    图2:项目收益核算

    ⑦、六西格玛管理在内部如何推行、流程评估及项目选择。
    、六西格玛M阶段工具讲解(MSA测量系统分析、过程能力分析、流程分析、因果矩阵、FMEA...)
     
    图3:六西格玛管理工具讲解

    黑带的职责:老板关注的问题将是黑带人员需要考虑的问题。
     
    二、六西格玛项目如何选择?
    改善项目可以从“交付能力、库存周期、再造营运流程”等方面选择,通过项目改善达到财务成果目标及提高客户满意度。
    老师启发学员头脑风暴,归纳总结出了工厂常见的六西格玛项目如下:
    1. 客户抱怨
    2. 瓶颈
    3. 消耗性
    4. 缺陷
    5. 库存
    6. 可靠性
    7. 过多的测试和检验
    8. 应收账款
    9. 返工
    10. 交货期
    11. 减少订单错误
    12. 来料质量控制
    13. 维护成本
    14. ?;奔浜偷托?br style="margin: 0px; padding: 0px; list-style: none; border: none;" /> ...........
     

    通过此次培训,学员系统熟悉了六西格玛实施逻辑、黑带的定位与角色、六西格玛管理在企业的实施流程,学习了六西格玛DM阶段的所有工具。

    丰富翔实的教学案例,与学员自身企业实际问题紧密结合的课堂演练与讨论,极大的激发了学员对六西格玛管理的学习兴趣。学员们对老师渊博的知识与丰富的六西格玛实际操作经验非常佩服,纷纷表示期待尽快进入下一阶段培训学习。
     
    六西格玛黑带培训(20天)第二阶段培训时间:11月21-26日。

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