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    六西格玛培训
    双色球加减乘除技巧
    易立德管理咨询有限公司

    发布时间:2017-12-01  来源:张驰   点击:


    【培训时间】
    (2016年)

    【项目背景】
    上海易立德企业管理咨询有限公司,致力服务于企业产品研发管理领域、提供IPD咨询服务及全球领先的产品生命周期管理(PLM)软件实施,并积极开拓市场需求分析、HR知识培训管理等专业领域,积极拥抱应用移动互联、大数据、云计算等新技术,同时也是中国领先的行业信息化方案提供商。
    公司自成立以来,面向电子高科技、IT互联网、汽车、航空航天、通用机械、消费电子等领域的中大型企业,提供业界领先的管理咨询、流程规划和软件产品实施落地、培训和服务。
    公司立足管理软件实施,并积极开拓企业移动互联应用,并密切投入大数据、云计算的企业应用技术研究。通过一体化解决方案,通过咨询与软件实施服务为一体,辅助企业客户提高核心竞争力,提升信息化水平,最终实现共赢为发展目标。

    为了更好的提升质量,提升内部经营管理的水平,公司2016年6月决定导入质量界的卓越质量管理模式与业务优秀实践
    双色球加减乘除技巧,来提升公司整体产品与服务质量、提升效率、降低运营成本。

    【项目成果】
     2016年8月14日,六西格玛绿带内训圆满结束,双色球加减乘除技巧引导下,公司管理层和质量体系相关人员系统全面的学习六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析工具:SIPOC、QFD、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。
     
    在学习过程中每个小组都学以致用,成立了专项小组:提高中高端比率,聚焦质量提升:降低事件量,代码质量SAI改进,缩短交付周期。通过6西格玛项目的DMAIC的各个阶段学习与实践,主要在以下方面有了更深层的体会:
     
    其一、观念转换,从定性到定量分析
     
    科学管理的理念自泰勒提出之后,量化管理就是管理科学的基础,因此重视数据管理,减少主管臆断,排除模糊概念,是推行六西格玛管理首要解决的问题。六西格玛管理正是一种基于事实和数据的管理,是一种测量标准和偏差的工具,他的最大特点是可计量性,小到单一产品和服务可以衡量,中到一个部门、一个项目,大到一个企业都可以计量。
     
    在所有人的头脑中,首先要排除“差不多”、“还可以”、“可能是”、“应该是”这样的表述方式和观念,只有去除企业所有人员中模棱两可的观念隐患,让科学的数据说话,企业的管理才有科学和健康可言。
     
    其二、务实避虚,从务虚到务实
     
    要务实,这是所有工作得以成功的根本保证,六西格玛同样如此。务实的结果就是实效,务实的六西格玛管理就是真正满足客户需求,把六西格玛从单纯的一个流程化、模式化的运行模式,不断优化、整合成为一种管理哲学思想,形成一种氛围。成为我们有效的不断优化自己业务流程的方法。
     
    其三、打造六西格玛文化 ,以零缺陷为工作准则
     
    企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。六西格玛管理应该立足于价值观念的塑造和团体意识的培养。通过六西格玛文化的培养和熏陶,让每个人知道自己应该做成什么,应该怎么做,整个企业洋溢着热情和效率,形成一种自律、自主、自然的运行状态,使整个六西格玛管理运行畅然,把六西格玛管理塑造成一种主动改进型的动态管理,把零缺陷为工作准则。 
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