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    六西格玛绿带经典培训(5天)

     

     课程名称:六西格玛绿带  开课城市:北京 上海 深圳
     课程价格:8800元/人  免费咨询热线:400-656-7566

    【课程简介】

    本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 

    【课程证书】

    培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

    【课程对象】

    企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

    【培训收益】

    1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

    2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

    3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

    4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

    【培训模式】

    注重实用,实战!理论讲解­;实用六西格玛案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

    制造业六西格玛绿带(GB)课程(详细其它课程大纲,右边点击,向客服索?。?/span>

    第1天 第2天 第3天
    1)绿带课程整体介绍 1)测量系统分析(MSA)概述 1)因果图(含BS、5why法)
    2)六西格玛概论 2)计量型Gage R&R 研究 2)Process Mapping
    3)六西格玛项目定义 3)计量型Gage R&R 实验研讨 3)P-FMEA
    4)项目范围界定(SIPOC图) 4)属性一致性分析 4)图形工具(柏拉图等)
    5)团队建设与目标管理 5)事件、概率及概率分布 5)多变量图
    6)项目立案书 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) 6)假设检验概述
    7)DMAIC之D阶段思路图 7)正态数据过程能力分析 7)等方差检验(1σ/2σ)
    8)数据与抽样 8)DMAIC之M阶段思路图 8)均值检验(1z/1t/2t/t-t)
    9)点估计与区间估计   9)比例检验(1p/2p/卡方检验)
    10)Minitab介绍   10)DMAIC之A阶段思路图
    第4天 第5天  
    1)相关性分析 1)防错设计(Poka Yoke)  
    2)一元回归(含最小二乘法) 2)文件化/标准化  
    3)试验设计(DOE)概述 3)控制阶段目的及意义  
    4)两水平全因子(2^k)设计 4)统计制程控制(SPC)原理  
    5)分析试验设计 5)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)  
    6)一般全因子设计及分析 6)计数型控制图(P/Np/C/U图)  
    7)试验设计(DOE)小结 7)控制计划与项目移交  
    8)DMAIC之I阶段思路图 8)DMAIC之C阶段思路图  
      9)DMAIC课程总结  
         

    服务业六西格玛绿带(GB)课程

    第1天 第2天 第3天
    1)绿带课程整体介绍 1)数据与抽样 1)因果图(含BS、5why法)
    2)六西格玛概论 2)点估计与区间估计 2)Process Mapping
    3)六西格玛项目定义 3)Minitab介绍 3)P-FMEA
    4)项目范围界定(SIPOC图) 4)测量系统分析评估 4)图形工具(柏拉图等)
    5)团队建设与目标管理 5)事件、概率及概率分布 5)程序分析法(流程改善)
    6)项目立案书 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) 6)程序分析法现场演练
    7)服务业质量管理模型 7)正态数据过程能力分析 7)DMAIC之A阶段思路图
    8)DMAIC之D阶段思路图 8)DMAIC之M阶段思路图  
    第4天 第5天  
    1)假设检验概述 1)文件化/标准化  
    2)等方差检验(1σ/2σ) 2)控制阶段目的及意义  
    3)均值检验(1z/1t/2t/t-t) 3)统计制程控制(SPC)原理  
    4)比例检验(1p/2p/卡方检验) 4)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)  
    5)相关性分析 5)计数型控制图(P/Np/C/U图)  
    6)一元回归(含最小二乘法) 6)控制计划与项目移交  
    7)防错设计(Poka Yoke) 7)DMAIC之C阶段思路图  
    8)DMAIC之I阶段思路图 8)DMAIC课程总结  

    张驰国际管理咨询集团优势:

    • 中国六西格玛奠基人
    • 十三年来持续领先的技术优势及产品创新能力
    • 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
    • 覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
    • 2000个黑带项目、5000个绿带项目、500设计项目辅导经验
    •  500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

    客户群优势

    专业从事精益六西格玛项目咨询15年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过500余家,培养黑带绿带超过8000人,实施黑带项目超过3000个,绿带项目超过5000个,六西格玛设计项目超过300个。累计为客户取得财务节约超过400亿元人民币?;哿思浞岣坏南钅渴凳┚?。

    张驰咨询部分案例: 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团

     

    张驰咨询往期公开课现场照

     

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    咨询热线:400-656-7566 传真0755-86031658
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