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    张驰六西格玛黑带培训(20天)

     

     课程名称:SSBB六西格玛黑带  开课城市:北京 上海 深圳
     课程价格:38000元/人  免费咨询热线:400-889-8319

    上海绿带升黑带开课时间:6月23-27日             电话:400-889-8319     联系邮箱:[email protected]  

    绿升黑与完整黑带课程的区别,一个有六西格玛的思维,想做更大的六西格玛项目,另一人有一定的工作经验,可以直接学习完整版的黑带。

    课程简介
    本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

    本培训分四个月完成,每个月培训5天

    课程证书
    培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》
     
    课程对象
    黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

    培训收益
    1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
    2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
    3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
    4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

    课前准备
    自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB最新版并安装

    培训模式
    注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

    课程内容
    六西格玛黑带培训第一部分:概念、战略及实施
    1、6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
    2、6SIGMA基?。╒OC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
    3、6SIGMA组织
    4、6SIGMA的成功实施和展开
    5、6SIGMA的十二步骤法
    6、十二步骤法应用案例
    7、项目管理   
    8、项目团队建设
    9、项目沟通管理
    10、项目冲突管理
    11、项目风险管理
    12、变革管理
    六西格玛黑带培训第二部分:定义阶段
    1、STEP1、确定关键项目
    2、项目团队
    3、客户心声VOC及其获取方法
    4、卡诺分析法
    5、关键质量特性CTQ
    6、项目选择
    7、SIPOC图
    8、QFD
    9、品质成本分析
    10、STEP2、形成初步项目规划
    11、问题陈述
    12、目标陈述
    13、项目收益计算
    14、制定六西格玛项目计划
    15、STEP3、定义过程流程
    16、过程流程图
    17、流程时间分析
    18、流程价值分析
    19、定义阶段案例分析
    20、MINITAB软件介绍
    21、MINITAB关键命令介绍
    22、MINITAB高级使用技巧
     
    六西格玛黑带培训第三部分:测量阶段
    1、STEP4、选择质量特性
    2、连续和离散两类数据
    3、Y的测量矩阵
    4、STEP5、定义绩效标准
    5、DPMO、DPU、RTY
    6、规格界限和目标值
    7、STEP6、Y的测量系统分析
    8、偏倚,线性,稳定性
    9、量具的重复性和再现性
    10、离散数据和连续数据测量系统分析
    11、测量阶段案例分析
     
    六西格玛黑带培训第四部分:分析阶段
    1、STEP7、建立过程能力
    2、概率分布
    3、基本统计
    4、合理分组技术及4BLOCK图
    5、普通原因和特殊原因
    6、短期能力和长期能力
    7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
    8、STEP8、定义改进目标
    9、过程底线和过程资格线
    10、标杆管理
    11、DFSS简介
    12、STEP9、寻找变异来源(X)
    13、头脑风暴法
    14、因果图及因果矩阵分析法
    15、FMEA
    16、图形分析
    17、分析阶段案例分析
     
    六西格玛黑带培训第五部分:改善阶段
    1、STEP10、筛选关键少数X's
    2、单样本置信区间和假设检验
    3、双样本置信区间和假设检验
    4、样本容量与风险
    5、离散数据的置信区间和假设检验
    6、非参数统计
    7、多变量分析
    8、方差分析
    9、单变量回归分析
    10、多重回归分析
    11、图形分析
    12、STEP11、明确Y与X的关系
    13、试验设计介紹
    14、试验结果的分析
    15、全因子试验设计
    16、最速上升/下降法
    17、分部试验设计
    18、筛选试验设计
    19、中心复合试验设计
    20、Box-Behnken试验设计
    21、田口试验设计
    22、STEP12、明确X的目标及规范
    23、调优运算(EVOP)
    24、改善阶段案例分析
    六西格玛黑带培训第六部分:控制階段
    1、STEP13、验证关键X的测量系统
    2、测量系统分析
    3、STEP14、确定关键X的控制方法
    4、SPC介绍
    5、计量值数据控制图
    6、计数值数据控制图
    7、高级控制图
    8、控制计划
    9、STEP15、实施过程控制
    10、标准操作程序
    11、防错法
    12、精益生产介绍
    13、控制阶段案例分析
     
    六西格玛黑带培训第七部分:6SIGMA管理评估
    1、STEP16、项目评估
    2、表达能力
    3、沟通技巧
    4、项目报告
    5、黑带个人能力评估
    6、六西格玛记分卡
    7、六西格玛文化评估
    8、6SIGMA管理评估案例分析
    9、讨论与提问

    双色球加减乘除技巧 www.f-lst.net 张驰国际管理咨询集团优势:

    • 中国六西格玛奠基人
    • 17年来持续领先的技术优势及产品创新能力
    • 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
    • 覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
    • 5000个黑带项目、8000个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
    • 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

    客户群优势 

    专业从事精益六西格玛项目咨询17年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,培训超过8000家客户,培养黑带超过5000名,绿带超过10500名,实施黑带项目超过2500个,绿带项目超过8000个,六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币?;哿思浞岣坏南钅渴凳┚?。

    张驰咨询部分案例: 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团

    张驰咨询六西格玛管理公开课培训课程:

     课程名称  课程价格
     六西格玛绿带精简培训(5天)  8800元/人
     六西格玛绿带标准培训(10天)  16800元/人
     精益六西格玛黑带培训(20天)  39800元/人
     张驰六西格玛黑带培训(20天)  38000元/人
     DFSS六西格玛设计培训(10天)  36000元/人
     六西格玛绿带升黑带培训(10天)  18800元/人
     精益六西格玛设计绿带培训(10天)  36000元/人
     经典FMEA培训(2天)   2980元/人
     QFD培训(2天)   2980元/人
     DFMEA培训(2天)   2980元/人
     MINITAB软件培训(2天)   2980元/人
     DOE试验设计培训(2天)   2980元/人
     SPC高级统计过程控制培训(2天)   2980元/人
     MSA测量系统分析与SPC应用培训(2天)   2980元/人
     TRIZ培训(5天)  10800元/人
     六西格玛高层管理倡导/导入培训(2天)   按天收费

     公开课:北京 上海 深圳(小班授课,一对一针对性辅导,其他城市如满足5人,可独立开班。)

     内训、咨询:全国

     免费咨询热线:400-889-8319

     更多课程请关注:培训计划


    :张驰咨询历届六西格玛培训公开课留影

     
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