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    六西格玛绿带升黑带培训(10天)

     

    课程名称:六西格玛绿带升黑带  开课城市:北京 深圳 上海
     课程价格:18880元/人  咨询热线:400-889-8319

    【课程简介】
    本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

    本培训分两个月完成,每个月培训5天

    【课程证书】
    培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》

    【课程对象】
    绿升黑的候选人:有六西格玛绿带基??;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

    【培训收益】
    1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
    2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
    3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
    4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

    【课前准备】
    自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB最新版并安装

    【培训模式】
    注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

    第1天 
    1、黑带课程整体介绍
    2、精益六西格玛项目选择
    3、项目范围界定(SIPOC图)
    4、SWOT、3C分析
    5、六西格玛团队建设与项目管理
    6、精益六西格玛常见过程指标
    7、项目立案书及要点说明
    第2天
    1、高级统计基础
    2、确定项目Y’s
    3、质量功能展开[QFD]一
    4、质量功能展开[QFD]二
    5、发现浪费与消除浪费
    6、6S与目视化管理
    7、测量系统分析(MSA)知识巩固
    第3天
    1、流程图(活动,职能,变量,机会流程图)
    2、过程能力分析
    3、失效模式及影响分析[FMEA]
    4、案例分享与讨论
    5、增值与非增值(含八大浪费)
    6、线平衡效率分析
    7、DM阶段线路图及关注重点
    8、案列分析与讨论
    第4天
    1、分析阶段概述
    2、精益价值流图
    3、抽样方法及样本大小确定方法
    4、区间估计
    5、中心极限定理
    6、知识巩固与现场演练
    第5天
    1、图形分析
    2、多变量分析
    3、假设检验
    4、均值、方差和比例的假设检验
    5、非参数检验
    6、知识巩固与现场演练
    第6天
    1、相关性分析
    2、多元回归(含最小二乘法)
    3、程序分析法及现场演练
    4、动作分析及时间研究
    5、快速换型(SMED)
    6、A阶段线路图及关注重点
    7、案列分析与讨论
    第7天
    1、DMA阶段课程内容回顾
    2、创意改善方案的产生(TRIZ)
    3、中心点与区组化
    4、部分因子设计及分析
    5、知识巩固与现场演练
    第8天
    1、中心点设计(探测弯曲)
    2、响应曲面设计(RSM)
    3、减少设置和快速更换
    4、中心复合试验设计
    5、试验设计(DOE)总结
    6、生产计划与物料控制
    第9天
    1、全面生产维护(TPM)
    2、防错设计(Poka Yoke)
    3、价值工程分析
    4、联合质量管理
    5、I阶段线路图及关注重点
    6、案列分析与讨论
    第10天
    1、DMAI阶段课程内容回顾
    2、控制阶段关注重点
    3、控制图编制与控制计划
    4、目视管理及标准化
    5、六西格玛设计(DFSS)介绍
    6、DMAIC之整体线路图
    7、六西格玛解决问题的几种思路介绍
    8、DMAIC课程总结
    9、DMAIC课程总结

    张驰国际管理咨询集团优势:

    • 中国六西格玛奠基人
    • 17年来持续领先的技术优势及产品创新能力
    • 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
    • 覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
    • 5000个黑带项目、8000个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
    • 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

    客户群优势 

    专业从事精益六西格玛项目咨询19年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,培训超过8000家客户,培养黑带超过5000名,绿带超过10500名,实施黑带项目超过2500个,绿带项目超过8000个,六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币?;哿思浞岣坏南钅渴凳┚?。

    张驰咨询部分案例: 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团

    张驰咨询六西格玛管理公开课培训课程:

     课程名称  课程价格
     六西格玛绿带精简培训(5天)  8800元/人
     六西格玛绿带标准培训(10天)  16800元/人
     精益六西格玛黑带培训(20天)  39800元/人
     张驰六西格玛黑带培训(20天)  38000元/人
     DFSS六西格玛设计培训(10天)  36000元/人
     六西格玛绿带升黑带培训(10天)  18800元/人
     精益六西格玛设计绿带培训(10天)  36000元/人
     经典FMEA培训(2天)   2980元/人
     QFD培训(2天)   2980元/人
     DFMEA培训(2天)   2980元/人
     MINITAB软件培训(2天)   2980元/人
     DOE试验设计培训(2天)   2980元/人
     SPC高级统计过程控制培训(2天)   2980元/人
     MSA测量系统分析与SPC应用培训(2天)   2980元/人
     TRIZ培训(5天)  10800元/人
     六西格玛高层管理倡导/导入培训(2天)   按天收费

     公开课:北京 上海 深圳(小班授课,一对一针对性辅导,其他城市如满足5人,可独立开班。)

     内训、咨询:全国

     免费咨询热线:400-889-8319

     更多课程请关注:培训计划


    :张驰咨询历届六西格玛培训公开课留影

     
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