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    后六西格玛时代的产品技术创新---精益六西格玛

    发布时间:2014-05-23  来源:admin   点击:

    双色球加减乘除技巧 www.f-lst.net     “后六西格玛时代的产品技术创新---精益六西格玛设计绿带”公开课 

    【课程背景】

       互联网经济时代给所有传统产业构成巨大冲击,工业经济时代企业的核心竞争要素在互联网时代发生了革命性变化:区域竞争变为全球化竞争;产品导向让位于客户导向;产品由标准化让位于个性化;生产方式由大规模生产让位于大规模定制;成本优势让位于创新优势,如果说在工业化时代企业的竞争优势的获取是经验、技术积累和勤勉。在大数据时代,企业的优势主要来源于优秀的头脑、创意能力和速度。

       促使创新的制度、资本、方法论三大核心要素的制度保证在市场经济环境下已不成问题,企业研发创新团队俱备了良好的创新环境和动力,在这样的环境下,大家比拼的又是什么呢。是方法!思考的方法将使我们无论在任何一个领域,都获得顶尖的成功。那什么样的思考方法能够使我们在任何一个领域都能获得成功呢。那就是不为现象所迷惑,站在更高维度观察和思考,发现问题的本质和普遍规律。牛顿看到树上的苹果落地而发现了万有引力。发明创造也应该是有规律可循的!在以知识工作自动化为趋势的大数据时代,以数据挖掘见长的六西格玛对企业创新能力的提升会有颠覆式贡献吗?答案是肯定的!GE和三星分别从上个世纪90年代末开始实施六西格玛设计,六西格玛战略使GE保持常青树的地位,使三星一举超越SONY成为数字时代的王者。

       在创新的舞台上,为什么中国人只能照搬西方的研究成果并奉为圣经?中国企业为什么就永远只能做追随者而不是最佳实践创造者?张驰国际精益六西格玛设计专家团队历经13年努力,开发出一整套系统精益六西格玛设计方法论,历经中国航天科技集团第七研究院、中国运载火箭技术研究院、江淮集团、美的集团、陕汽集团、五矿集团、香港信利集团、台达电子集团等上百家企业的咨询实践,十年磨一剑,偶尔露锋芒!张驰国际的精益六西格玛设计方法体系在企业创新领域的应用必定给企业带来颠覆性创新成果,从而引导企业在艰苦的竞争环境中胜出!

    【培训对象】

    研发副总、首席技术官、研究院技术中心负责人、技术管理部门负责人、研发总监、研发项目经理、研发工程师等

    【课程价值】

    1.学习基于产业环境和企业生态分析,预测未来技术发展大趋势并基于概率预测选定技术发展路线图的技术;基于技术发展路线图和企业相关技术能力和资源进行预先研究和专利布局的技术和策略?;诩际醴⒄孤废咄既范ㄋ韬诵募际鹾妥试粗贫ㄆ笠挡房⒄铰缘募际?。

    2.学会将企业产品开发战略转换为商业机会的技术。学会识别商业机会、市场需求、了解和转换客户心声的技术。

    3.学习精益六西格玛设计的路线图、最先进创新思维、方法和工具,预测和试验方法、可靠性工具、项目管理方法。

    4.学会理解技术成功和商业化成功,学习由技术向商业的转化。用客户和价值的角度看待创新。

    5.学会将商业机会转化为产品的能力和思维。

    6.学员带项目参与学习,得到名师指点。

    【张驰精益六西格玛设计路线图】 
             

    【课程大纲】 
       
    张驰国际精益六西格玛设计绿带课程10天大纲(请向张驰咨询客服电话索?。?/P>

    【时间及地点安排】

    本培训分两个月完成,每个月培训5天

       

    【学习投资】

    人民币3.2万元每位学员。

    【授课专家】

         

          张驰 
       中国六西格玛奠基人 
       “战略六西格玛”全球创始人 
       中国六西格玛推委会首届专家委员 
       国际六西格玛协会荣誉顾问 
       中国企业联合会特聘专家 
       深圳质量保证中心教授级品质专家 
       国内第一本六西格玛专著的作者 
       国内最早的六西格玛黑带丛书的作者 
       国内唯一MINITAB应用专著作者 
       国内六西格玛专著出版种类第一

       张驰先生上世纪90年代在SONY工作期间,学习六西格玛后坚信其必将颠覆现有企业管理模式,正是凭借这种远见,张驰先生从此走上六西格玛研究和实践之路。在GE全球最佳供应商企业工作期间,主导整体导入六西格玛管理取得巨大成功。随后于2001年出版国内首部六西格玛专著,正式将六西格玛引入中国,开中国六西格玛理论研究与实际实施结合的先河。张先生从事六西格玛管理及其在中国企业的实施研究16年,带领张驰国际专家团队于2004年研发出精益六西格玛设计路线图及全套方法论,从2005年起在中国航天科技集团第七研究院整体实施六西格玛设计咨询获得巨大成功。2013年,出版专著《第四只苹果将砸中谁?---TRIZ创新路线图》,对中国六西格玛管理的发展产生了深远影响。咨询企业客户包括三星电机、惠普、埃森哲、宝钢、中国航天科技集团、伊利集团、红牛、正大集团、永顺泰集团、台达电子集团、美的、深圳移动通讯、陕汽集团、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业,培养黑带1500人以上,绿带2000人以上,桃李满天下。辅导六西格玛改善与设计项目超过2000余个,深受企业信赖,在业界享有崇高声誉。

       2008年以后,张驰先生将研究重点转向企业创新战略的研究,凭借广阔的视野和非凡的创新能力,张先生对全球化与电子商务时代的企业创新有深入洞察与独到建树。战略六西格玛正是张驰先生近20年六西格玛研究实践在当今互联网经济环境下集大成的创新成果。


        
       赵国祥 
       张驰国际咨询技术总监 
       资深顾问、黑带大师 MBB 
       精益六西格玛专家 
       六西格玛设计专家 
       注册六西格玛黑带 
       工商管理硕士(MBA)

       长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,大型跨国企业福群集团专职黑带期间,作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目?;哿松詈竦耐馄蠊芾硭枷朐诒就疗笠党晒ττ镁?;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,10年六西格玛和精益六西格玛管理培训咨询等经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣。

       作为黑带大师(MBB)指导企业有中国航天科技集团、美的制冷、信利半导体、星瑞齿轮、四川航天、3CEMs、LG Display、美的电器、陕西重汽、汉德车桥、苹果铝业、台达电子、富士康、东阳光铝业、万象集团、珠海金达… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员2千余名,辅导六西格玛设计项目超过200个,申请专利超过50项。 
      
          
          杨勇 
          张驰咨询高级咨询师 
          TRIZ资深专家 
          六西格玛黑带大师 
          ASQ注册六西格玛黑带 
          中国六西格玛管理促进委员会主任委员 
          科技创新评审专家库成员 
          中科院知识产权投资公司的技术总监 

       具有国际视野的创新潜能开发经验和丰富的知识产权规划及技术转让经验,近二十年的企业管理方面的丰富经验。主编并拥有自主知识产权的萃智(TRIZ)创新教学书籍有:《实用创新发明手册-普及篇》;《实用创新发明手册-制造业篇》;《实用创新发明手册-服务业篇》等 。

       为中国科学院近十所研究所的研究员提供TRIZ创新培训,为美的集团的多个事业部提供专题TRIZ培训,为深圳市中小企业服务中心的几十家中心企业提供TRIZ创新方法训练和培训。为深圳华为技术有限公司、深圳中兴通讯股份有限公司、深圳长城电脑、深圳IBM(IIPC)、深圳理光、深圳康佳集团、富士康集团、深圳华侨城地产、红彤汽车、中海物业、海丽达国际幼儿园等几百家国内外企业提供过多种系统管理培训、管理咨询以及创新项目的辅导工作,财务收益逾亿元。。。 

            
           刘人辉 
           张驰国际资深顾问、黑带大师MBB 
           六西格玛设计专家 
           全国六西格玛推进委员会委员 
           全国可靠性推进委员会委员 
           北京大学EMBA 
           TRIZ一级证书

       有7年外企(三星集团)精益六西格玛项目及现场革新项目推进实践及项目辅导经验,有8年特大型国有机械企业六西格玛管理(精益六西格玛及六西格玛设计)策划、推进经历和咨询顾问经验,能够根据企业特点设计实用有效的研发流程及相对应的项目管理机制。

       在三星工作期间,作为MBB,共培养上百名黑带绿带,指导项目250个,直接财务收益6,150万元,完成辅导三星供应商项目上百个。在某大型国企,共培养1,500名GB,48名BB,推进了950个绿带项目,45个黑带项目,直接财务收益达5千万元,并建立了企业特色的以6SIGMA为基础的长效而稳步的持续改进机制;优化并完善了研发流程及研发管理体系。 
       

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