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    六西格玛作为一种过程改进方法论,一般遵循的是DMAIC思路。如果现行过程能力的局限性太大,渐进式的改进已不足以再次提升它,所需要的是一个新的过程。这时把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动,各种问题就将搅和在一起。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍:第一,没有什么可以度量,因为是“新产品”;第二,在处理问题时往往围绕产品或服务,而不是过程。在这种情况下 “六西格玛改进”就难以满足新的要求,于是“六西格玛设计(Design For Six Sigma ,简称DFSS)”就应运而生。今天六西格玛设计与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。

    DFSS可以使企业从以下方面获得利润:

    1、当产品满足顾客需求,提高公司产品在市场的占有率。销售量增加带来利润的增加。

    2、产品质量超出顾客的预期,生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由。提价为企业带来利润。

    3、六西格玛的健壮设计(参数设计、容差设计)使产品实现了低成本下的高质量,经过参数设计的产品其理论成本必然下降,即原材料等成本下降为企业带来了直接的经济效益。此外高质量意味着产品质量稳定,产品良好的稳定性,也减少了内外质量故障等劣质成本,同时还为企业降低了管理成本。

    何时需要六西格玛设计:

    DFSS通过基于项目的识别(Identify)、定义(Define)、设计(Design)、优化(Optimize)、验证(Validate)五个阶段来实施。

    张驰六西格玛设计: 张驰咨询团队以IDDOV模式为框架,率先研发出六西格玛设计实施详细路线图,集成了市场调研、产品设计、优化和验证的各类先进方法。从2006年起,率先在中国航天科技集团实施六西格玛设计项目咨询并取得成功。

    经过多年研究实践,张驰咨询团队基于行业特点开发出了针对服务业、制造业差异化六西格玛设计实施方案。


     

    六西格玛设计项目案例:某企业(张驰六西格玛设计客户)案例简介:
     
    透明有机电致发光二极管(OLED)开发项目:OLED显示技术为最有希望取代LCD的新一代显示技术;随着各大显示厂商如Samsung、LG等的不断介入,OLED市场竞争日趋激烈,不断有新的产品出现,迫切需要开发新的OLED产品。项目组通过产业趋势和技术树预测得出某类别OLED是技术发展趋势。选择该全新设计项目后,项目组在指导老师指导下,利用6个月时间,按照六西格玛设计IDDOV模型实施该新产品开发,以QFD为主线,多级QFD展开,系统分析客户需求;通过标杆分析比较,锁定关键的少数指标;,通过PUGH矩阵选择 ,从多个设计方案中选出最优方案;运用TRIZ方法解决关键的技术矛盾;同时通过价值工程成功的降低成本;通过DFMEA识别出高风险因子在早期实施缺陷预防;通过是试验设计和仿真确定最佳参数和最优工程;后应用六西格玛设计方法设计出最佳工艺路线。该产品投放市场后客户反响强烈,已批量生产,获取巨大商业成功。与该企业类似产品开发项目相比,该项目开发周期缩短25%,直通率提升31%,开发成本降低18%,并获得3项国家专利。

    六西格玛设计适合人群?:六西格玛设计方法适用于产品开发副总、总监、经理、开发、工艺工程师、企业创新人员、项目管理人员及任何对创新感兴趣的人士,流程再造推进人员。

    六西格玛设计与六西格玛的主要区别?:六西格玛着眼于降低缺陷,精益着眼于降低浪费,六西格玛设计着眼于缺陷和浪费的预防。
     
    为何选择张驰咨询作为您六西格玛设计的伙伴?
     
    作为中国六西格玛奠基人之一,张驰咨询团队从05年开六西格玛设计的开发,开发出创新性六西格玛设计路线图与工具包,06年起开始在中国航天科技集团开展六西格玛设计咨询实践,历经中国航天科技集团、江淮集团、信利集团、江海同步集团等上百家企业的咨询实践与优化,日臻完美,迄今为止已与中国航天科技集团数十家企业开展连续10年的六西格玛设计咨询合作,助中国航天科技集团下属10余家企业、信利集团、台达电子等客户连续获得六西格玛设计领域国内外大奖,中国航天科技集团3个六西格玛设计项目分别获得2013、2014年度六西格玛设计一等奖第一名 。
     

     

     

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